中國不是一個礦山機械制造強國，裝備制造技術(shù)與發(fā)達(dá)有一定的差距。在經(jīng)濟低迷，美國和其他發(fā)達(dá)已提出重返制造業(yè)，在礦山機械中低端設(shè)備制造中心已經(jīng)從中國到南洋和其他。

    國際金融危機后，經(jīng)濟呈現(xiàn)出三大趨勢：加速發(fā)達(dá)的制造業(yè)革命，逐步向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生變化，越來越多的跨國公司將研發(fā)和銷售中心轉(zhuǎn)移到接近市場的市場。國際貿(mào)易和投資規(guī)則發(fā)生了變化。重建經(jīng)濟格局是我國礦山機械制造業(yè)的一種危機，也是一種機遇，鼓勵機械制造企業(yè)有管部門參與制定貿(mào)易規(guī)則，并在其中發(fā)揮重要作用。

    制造業(yè)要走高端，礦山機械制造企業(yè)要努力打造核心競爭力！我國礦山機械制造企業(yè)多是模仿市場上其他產(chǎn)品，缺乏競爭力，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上停滯不前，國內(nèi)礦山機械行業(yè)實際貢獻(xiàn)率較低。

    面對來自外國競爭對手的壓力，中國礦工無法與像樣的產(chǎn)品競爭。因此，中國礦山機械制造業(yè)通過創(chuàng)新進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，從低端到高端，從純礦機制設(shè)計的研究和發(fā)展，并延伸售后服務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值。

    從快速增長到適度增長，在我國礦山機械制造業(yè)，在這種情況下，礦山機械生產(chǎn)企業(yè)要主動改變自己，增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)的核心技術(shù)，使軋機實現(xiàn)從"中國制造"到"中國制造"的智慧。